Markus Weyand hatte vor 21 Jahren  die Process Consulting gegründet, ein auf die Gestaltung besonderer Produktionsanlagen spezialisiertes  Ingenieurbüro, das internationale Anerkennung erlangte. M. Weyand  dachte, er habe das Alter zu privatisieren. Aus der Familie war der Nachfolger gewählt. Doch es kam anders:    Die Familienmitglieder orientierten sich um, und Weyand stand allein. 

  Obwohl er sich jahrelang intensiv mit Selbstmanagement und anderen Praktiken beschäftigt hatte, gelang es ihm nicht, aus allen "gesponnenen" Fäden ein sauberes Knäuel zu wickeln.

  Damit war er stark unter Druck gekommen; die Probleme häuften sich und er sah weder reale Chancen noch konnte er ein präzises Ziel formulieren. 

Nach einer überraschenden  Änderung  der ursprünglichen  Nachfolgeregelung konnte der Unternehmer nach anfänglichem "Chaos" im Rahmen  eines Orientierungs-Workshop   reale Chancen und Ziele erkennen und verlorenes Energiepotential zurück gewinnen. 

  Zunächst musste er sich vom Druck befreien, indem Probleme und Engpässe  schriftlich formuliert wurden und dadurch an Bedrohlichkeit  verloren.

  Dann wurde nach Chancen gesucht und präzise  Ziele formuliert - letztere in der Mentalsprache, denn nur die versteht unser wichtigster Zielpartner, nämlich das Unterbewusstsein. Dessen Kraft begegnen wir ständig, wie die Medizin uns mit ihren wirkstoffreien Placebos beweist.  

  Durch diese emotionalisierten Zielformulierungen (Emotionen steht hier für zielgerichtete Energie) ließ sich das Energiepotential von Markus Weyand sofort steigern, denn sein Erfolg wurde vorstellbar.

  Die Entwicklung des Lebenswerkes von Markus Weyand wurde bis zur Unternehmensnachfolge bildhaft beschrieben, und er wird sein Unternehmen in die führende Marktposition bringen. Offensichtlich waren die Dinge in Bewegung geraten.