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Die
heimlichen Gewinner
(Hidden Champions)
Hermann Simon
ISBN-Nr. 3593354608
Campus Verlag
Die
Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer
"1986 traf ich in Düsseldorf Professor Theodore Levitt von der Harvard
Business School, und wir begannen eine Diskussion über den anhaltenden
deutschen Exporterfolg. Wir stimmen bald darin überein, daß dieser Erfolg
nicht primär auf deutsche Großunternehmen zurückgeführt werden könne,
weil diese sich von ihren internationalen Wettbewerbern nicht so sehr zu
unterscheiden schienen.
Wir vermuteten, daß die Erfolgsursachen auf kleine und mittlere Unternehmen
zurückzuführen seien und insbesondere auf eine Gruppe von Firmen, die auf
ihren Märkten Weltmarktführer sind. Obgleich diese firmen kaum bekannt
sind, sind sie seit Jahrzehnten auf der Welt unübertroffen. Es
interessierte mich herauszufinden, was diese Marktführer anders machen. Im
Laufe der Jahre sammelte ich ihre Namen und gewöhnte mich daran, Sie "Hidden
Champions" zu nennen. sie sind verborgen und ziehen es vor, im
Verborgenen zu bleiben. Es hat mich sehr überrascht, wie viele ich gefunden
habe. Allein in Deutschland mehr als 500.
Innovation ist ein herausragendes Merkmal der "Hidden Champions".
Fast alle haben die Weltmarktführerschaft erreicht, weil sie irgendwann
einmal für wesentliche Technologieaspekte oder die Art, auf ihren Märkten
Geschäfte zu machen, Pioniere waren.
Die "Hidden Champions" haben auch im allgemeinen keine ernsthaften
Schwierigkeiten, hervorragende Mitarbeiter zu rekrutieren, denn eine starke
Unternehmenskultur ist einer ihrer wichtigsten Erfolgsfaktoren.
Peter Drucker schreibt, diese Leute führen eine "Mission" aus,
die übrigen haben Interessen. Wann immer etwas wirklich verändert wird,
dann steckt dahinter ein eindimensional Zielstrebiger mit einer Mission.
Im Zusammenhang mit dieser Spezialisierung und Schwerpunktbildung konnten
wir feststellen, daß die EKS-Methode erstaunlich oft eingesetzt wurde. Dies
ist eines der wenigen "Geheimnisse", die wir bei den "Hidden
Champions" aufdecken konnten.
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